標(biāo)簽:企業(yè)logo設(shè)計(jì),深圳商標(biāo)設(shè)計(jì),深圳logo設(shè)計(jì),深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司
合理追隨市場(chǎng)是設(shè)計(jì)的必經(jīng)之路
談到設(shè)計(jì),抄襲是一個(gè)繞不開的話題,在中國(guó)尤其如此,作為設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)而言,更是有著切膚之痛。一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有可能是多位設(shè)計(jì)師幾年沉淀的結(jié)果,但抄襲者卻能在短短幾天剽竊,這不得不讓許多設(shè)計(jì)型企業(yè)齒寒。對(duì)設(shè)計(jì)專利的保護(hù)缺乏,除了國(guó)家相關(guān)法律的制定不完善之外,市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)計(jì)師資源的極度缺乏、市場(chǎng)風(fēng)氣的影響也是重要原因。
當(dāng)我們?cè)诿滋m、高點(diǎn)、科隆等家具展上看著用醒目中英文標(biāo)識(shí)的“謝絕中國(guó)人參觀”的字眼時(shí),深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司不得不說深深刺痛了一直致力于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)開發(fā)的企業(yè)。難道外國(guó)的設(shè)計(jì)就一定是好的,中國(guó)國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)就沒有可取之處嗎?中國(guó)的設(shè)計(jì)師就只能依靠從國(guó)外獲取靈感了嗎?當(dāng)然不是這樣,中華上下五千年的文化積淀,五十六個(gè)少數(shù)民族的文化體系都是設(shè)計(jì)師取之不盡的靈感源泉,而面對(duì)市場(chǎng)上不成熟的消費(fèi)觀念,總是將舶來品作為高端的象征,更多的是需要終端銷售的引導(dǎo)與企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)。合理地追隨市場(chǎng)是設(shè)計(jì)領(lǐng)域的必經(jīng)之路。所謂嚴(yán)格意義上的原創(chuàng)產(chǎn)品并不存在,大部分的設(shè)計(jì)師仍然是廣為借鑒,吸收其他品牌或領(lǐng)域的精華,更好地加以運(yùn)用,從而設(shè)計(jì)出符合企業(yè)定位的產(chǎn)品。正是看到了這點(diǎn),半木家具的呂立中就說到,我們歡迎模仿,但是不歡迎毫無改進(jìn)的模仿,設(shè)計(jì)本身就是在模仿的過程中成長(zhǎng)起來的,就像當(dāng)年的日本,也是靠著模仿起步,加以改進(jìn),才一步一步發(fā)展成為今天的模樣。即便是ZARA這樣知名的服裝品牌,也是以模仿聞名,同時(shí)在商業(yè)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新和變革,才得以發(fā)展為今天的規(guī)模。因此,呂立中認(rèn)為,企業(yè)在不同階段的模仿狀態(tài)需要調(diào)整,畢竟沒有哪一家企業(yè)可以單純地依靠模仿本身發(fā)展下去的。