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工業(yè)設(shè)計(jì)果真是中國制造的死穴？(2)
設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略，決不只是一個(gè)環(huán)節(jié)。國外品牌可能推遲產(chǎn)品上市，也不會(huì)把一款設(shè)計(jì)沒有個(gè)性、缺乏競爭力的產(chǎn)品推向市場，這叫定位。設(shè)計(jì)是對(duì)需求變化的預(yù)知和把握，是潮流的引導(dǎo)，是真正的第一生產(chǎn)力。而我們似乎只在口頭上喊喊而已，為什么？因?yàn)樵O(shè)計(jì)需要投入大量的人才、資源、資金、時(shí)間、心血、戰(zhàn)略，不能急功近利，不能投機(jī)取巧，不能撈一把就走啊，要耐心等待成長。拾人牙慧，只能加速中國制造循復(fù)于低端惡性競爭中，深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)公司。LV包能賣萬元以上，我們能嗎？能賣多久？市場重復(fù)購買率是多少？忠誠度是幾？寶馬為什么進(jìn)入中國政府采購車行列？寶馬為什么情愿降低價(jià)格也進(jìn)入政府采購？是政府無奈嗎？不是，是我們的自主品牌不具備品質(zhì)和實(shí)力，三天兩頭壞，安全性能低，到處是山寨，這就是現(xiàn)實(shí)。
回到服裝話題上，中國為什么產(chǎn)生不了LV、范思哲？文化固然，但更多的還有來自規(guī)模、利潤的要求，戰(zhàn)略上的持續(xù)性，市場需求的把握上，品牌、品質(zhì)與品位的追求上，更重要的是企業(yè)家對(duì)夢想的追求，對(duì)社會(huì)價(jià)值的取舍與定義上，以及對(duì)財(cái)富、人才、責(zé)任的定位。很多中國企業(yè)號(hào)稱投入了設(shè)計(jì)、研發(fā)，盲目追求500強(qiáng)，盲目多元化，盲目求大求快，設(shè)計(jì)、研發(fā)成了噱頭，經(jīng)歷一個(gè)三五年的經(jīng)濟(jì)周期，就可以顯山露水了，我們死傷無數(shù)，剩者也不是王。如此生生不息，往復(fù)循環(huán)，疲憊程度可想而知。
