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設(shè)計應(yīng)成為企業(yè)文化一部分
以色列雖然人口只有７００多萬，但是它的工業(yè)設(shè)計水平卻是國際一流的，尤其是其先進(jìn)的流程化管理更是許多發(fā)展中國家的“軟肋”。以色列創(chuàng)意設(shè)計工廠共同主席大衛(wèi)·格羅斯曼在高峰論壇上結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)給中國企業(yè)“支招”。在他看來，中國工業(yè)設(shè)計的“阿喀琉斯之踵”首先體現(xiàn)在企業(yè)高層對于設(shè)計的認(rèn)識中。“中國各地政府對設(shè)計的投入之大令人敬佩。但是，在中國的許多企業(yè)，有許多高級管理層對設(shè)計的認(rèn)識還不夠，這無疑局限了中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展。”
他提到，在訪問期間，時常會看見一些企業(yè)將設(shè)計一環(huán)放在最底層，高層領(lǐng)導(dǎo)放棄對設(shè)計的決策權(quán)，深圳商標(biāo)設(shè)計公司或是隨機(jī)作出設(shè)計決策，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間沒有連續(xù)性，品牌形象支離破碎，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。“到產(chǎn)品生產(chǎn)最后階段才介入的設(shè)計必定是流于表面的設(shè)計，實(shí)際上設(shè)計應(yīng)該成為公司文化的一部分。企業(yè)應(yīng)該有自己的設(shè)計策略，這種策略是貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的，并且形成一個統(tǒng)一的整合模式，這樣，企業(yè)再度開發(fā)新產(chǎn)品時就不需要從零開始，可以利用它原有的框架和體系，同時也讓品牌有了延續(xù)性。國外大型的公司如西門子、三星等無不如此。”
