設計可以擺脫陷阱
信產部最近發布數據稱,去年有10多個國內空調品牌退出了市場。
這個結果令人擔憂,產品同質化所導致的價格戰已讓整個家電陷入泥潭。現在不僅僅是空調業,市場日益飽和的IT業也有此種趨勢,以MP3市場為例,由于長期的同質化低價競爭,今年不少企業已經被迫退出這個市場。
如何在價格戰的群架里脫身而出,如何在同質化競爭的產品中搞出新意?除了抄襲IPOD那樣的白色盒子,也許我們還要想想別人是怎么設計的。隨著IT產業的技術壁壘越來越低,深圳商標設計公司產品設計現在已經顯示出越來越重要的地位。三星董事長李健熙一語道破IT業的核心競爭力,“科技不創造利潤,科技只能創造一個固定的回報,只有外觀設計才能賺錢。”
蘋果公司負責工業設計的高級副總裁JONATHANIVE曾舉過一個例子,當年設計IMAC時候,他們為了讓塑料外殼看起來不俗,居然專門花了幾個月時間去一家軟糖生產廠學人家怎么做出可愛的糖果。
蘋果公司在PC的包裝上平均花掉65美元,而行業平均支出只有20美元,深圳標志設計。這也是為什么一個大容量的白色IPOD,會比一般的MP3價格貴出10倍以上,即便其成本不超過500元。
光吹噓高科技是沒用的,即便你的企業現在開始叫嚷著要在設計上花大力氣投入,但你還是要有心理準備:你與這些世界頂尖設計廠商之間的差距,現在已經大得難以想象了。但你不得不做,否則你將永無翻身之日,《商業周刊》為此表揚了聯想公司,說“他們正在學習如何借助設計擴大本土領先優勢。”一些聯想產品已經獲得國際公認的紅點大獎,與知名的美國奇芭設計公司合作設計的兩款蟾皮也獲得了2006年全球工業設計杰出大獎金獎。
設計并不是今天才如此重要,也許我們早就該有更直觀的判斷———哪個蠢貨會花錢去買一個丑八怪呢?
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