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設(shè)計師作業(yè)過程中存在的問題
我在設(shè)計一線浸泡十幾年，有機會接觸到各個層面的設(shè)計師，發(fā)現(xiàn)設(shè)計師在設(shè)計的過程中有很多的問題，總結(jié)起來有以下幾點：
1溝通環(huán)節(jié)存在的問題；
2很多公司的設(shè)計管理者，沒有以書面下達設(shè)計任務(wù)的習(xí)慣，通常是口頭下達設(shè)計任務(wù)，沒有形成流程單據(jù)管理；設(shè)計師沒有形成記錄的習(xí)慣，往往是領(lǐng)導(dǎo)在邊上說，設(shè)計師只是在聽，想當(dāng)然的認為自己可以記住，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，結(jié)果怎樣，很多時候雙方都會感覺很
吃驚，領(lǐng)導(dǎo)怎么也想不到，他所想要表達的思想和設(shè)計師所理解的大相徑挺。設(shè)計往往吃驚昨天講的今天就忘記了，又不好再去問，只好硬著頭皮做下去，結(jié)果可想而知；
2．設(shè)計師的惰性
很多設(shè)計師都不會去走訪市場，也不會去深入研究企業(yè)與產(chǎn)品賣點，而是去往上收同類型的產(chǎn)品設(shè)計稿。依葫蘆畫瓢做兩個方案給客戶交差，我不止一次看到設(shè)計師稿子做完了,卻還不了解人家公司是做什么的以及他們的優(yōu)勢在那里。我們主張原創(chuàng)，不能原創(chuàng)的要在素材、表現(xiàn)形式、組合方式、產(chǎn)品時節(jié)上優(yōu)化提升、有所突破。一味的模仿，拿來主義是沒有前途的。
3．設(shè)計師的慣性思維
很多設(shè)計師一但做出幾個客戶接受度高的稿子往往會經(jīng)常會有意無意的套用這些模版，長期以來思維固化，對于一個設(shè)計師來說這是一件非常危險的事情，這意味著他不再主動要求進步,放棄成長。
4.設(shè)計師的觀念
由于每個設(shè)計師的性格及修養(yǎng)的差異，形成不同的為人處事方式。有些設(shè)計師會比較在意自己能掙到多少工資，自己做了多少工作，公司應(yīng)該給多少回報，深圳標(biāo)志設(shè)計公司往往這樣的設(shè)計師由于在意得失，沒有全身心的投入，進步大多比較慢，工資提高的也不快，也不容易得到重用，曾經(jīng)有個剛剛畢業(yè)的設(shè)計師認為老板給他得工資不高他的老板對他說:”你現(xiàn)在還是公司培養(yǎng)階段，還不能給公司創(chuàng)造多少價值，而這位設(shè)計師的想法是：就是一個掃路的人工資也比自己高。這個里面他的觀念上存明顯的問題。掃路的工作技術(shù)含量確實很低，但他也付出成長的代價，而且把馬路掃干凈，為大家提供了一個號的環(huán)境，這是他得價值。而設(shè)計師有很高的成長性，第一年的工資和第二年的工資要相差一倍甚至更多，而一個不合格的設(shè)計師不但不能為廣告公司創(chuàng)造價值，還要消耗掉公司的資源。既然談到工資那就涉及到經(jīng)濟學(xué)范疇，這符合了高風(fēng)險高收益，低收益低風(fēng)險的經(jīng)濟學(xué)原理。
世界上的人和事情有負面的總是在他得對面站著一個完全不同的正面，有另外一類設(shè)計師的做法卻完全不同，他們對于工作全力以赴，心里想得是如何把活干的漂亮了，就很有成就感，這類設(shè)計師由于全心的投入工作，他們的進步非常的快，工資增長的也快，這就形成了良性循環(huán)。這印證了天道酬勤這句話的經(jīng)典的話。
