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使用優(yōu)秀的設計管理人才
創(chuàng)意產業(yè)之父約翰 霍金斯說: “創(chuàng)新，其實主要是如何管理那些能產生好點子的創(chuàng)意人才，然后使得這些點子能被大家認同并且產生效益。”在創(chuàng)新設計管理的整個體系中，人的作用是巨大的。好的設計管理就像完美的交響樂，而承上啟下的關鍵人物是設計管理中的指揮家。
比如，好的“設計指揮家”應該具有嫻熟的待人接物技巧，親和力強，能起到“聚焦資源”的作用，深圳標志設計公司能夠讓集團充分了解設計團隊的需求，團隊成員也很清楚能夠獲得的資源。指揮家能夠針對企業(yè)特定的戰(zhàn)略，統(tǒng)合相關的資源力，理清所有相關應當做的事，加以有序化，并且注入引導、推動的力量，最終達成目標。這就是設計總監(jiān)的領導力。對 CEO 來說，設計總監(jiān)的人選并不一定是設計師出身。一個創(chuàng)新設計的管理者，可以由那些既懂得管理，又有跨學科經驗，并對設計感興趣人來擔任。
設計人才應當具備兩種素質，一是溝通能力。在日常的工作中，一種優(yōu)秀的創(chuàng)意，一個歷經苦苦思索的方案，往往會在最后的陳述中受很多溝通和傳達技巧的束縛，從而使得評審效果大打折扣。我相信，創(chuàng)新領域中的表達，要比普通商務溝通技巧更為復雜。
同樣一句話，聽眾會因各自知識體系、價值觀等的影響而有花樣百出的理解。尤其是，對于一種嶄新的概念而言，如何通過合理的溝通，進而獲得管理層的贊許，并最終得到財力支持，是設計管理面臨的一個至關緊要的環(huán)節(jié)。不然，創(chuàng)意將永遠滯留在團隊內部，不會產生任何效益。深圳市中深世紀廣告有限公司為您提供創(chuàng)新設計,深圳標志設計公司,優(yōu)秀logo設計,深圳商標設計服務。
其次是團隊協(xié)作能力。很多工業(yè)設計師堅信自己是一名藝術家，而忽視了工業(yè)設計其實是一項團隊作戰(zhàn)的科目，單打獨斗帶來的結果很可能就是產品無人問津。習慣于悶頭畫草圖的設計師，需要同公司其他部門的團隊協(xié)調，解決資源整合的各種難題。這要求設計師必須了解公司品牌、營銷和運營中各個層面的問題，才有可能真正將設計戰(zhàn)略貫徹到公司的商業(yè)目標中。
