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從無到有，制定設計戰略

對于一家制造產品的公司而言，沒有好產品卻擁有好品牌的情況是不存在的。如果我們去購買蘋果的 iPod 系列產品，會發現從包裝到產品本身再到用戶界面，每個細節都做得十分優秀，盡管它也是 Made in China。而國內的愛國者、紐曼、愛可視等相似產品，工藝水平雖然相近，但總給人亦步亦趨的感覺。這里面的差距，首先是設計戰略的差異。好的設計戰略首先應該是與企業的商業目標相結合。沒有這一步，以后的行動都是對資源的浪費。

首先，制定設計戰略絕非一日之功，必須長期投入。換句話說，CEO 的思維不應該僅僅停留在如何控制成本進行設計，而是應該長遠地考慮如何利用設計提高收益。許多本土的企業家傾向于看到實際的事物再去做相應的投資。他們可以在模具制作上一擲千金，而對前期的設計研究卻很少投入，以至于有的國際設計公司幫本土企業做方案，國內老板只樂意付草圖的錢，而不愿意為設計研究買單，導致公司輕視消費者研究，造成產品最終沒有競爭力。反觀韓國的三星電子，1996 年，三星管理層將當年定為“設計革命年”。深圳市中深世紀廣告有限公司為您提供公司商標設計,深圳商標設計公司,會徽設計,深圳標志設計服務。

2000 年，三星提出“設計驅動型管理”（design-driven management），翌年成立設計中心。在三星的設計戰略下，公司通過多種途徑提升自己的設計能力，如: 與 Design Continuum 等頂級咨詢公司進行的眾多合作；建立三星創新設計實驗室（IDS）；公司的設計人員被派往國外，在時裝商店、化妝品專業公司或設計咨詢機構待上數月，以便跟上其他行業的發展潮流。